Projektmanagement bis zur produktiven Nutzung

Projektmanagement

Die Realisierung eines Vorhabens ist mit der Unterschrift unter einem Liefervertrag nicht abgeschlossen! Die Arbeit an der Umsetzung beginnt. Die Voraussetzungen für eine pünktliche Anlieferung der Anlagen, Maschinen und Ausrüstungen sind die Bereitstellung von Gebäuden, Fundamenten, Einrichtungen zur Montage wie Medien und vieles mehr. Dies folgt, wenn es gelingen und vom ersten geplanten Tag an produzieren – heißt “Geld verdienen”- soll, einem engen strukturierten Zeitplan. Die Abfolge ist nicht beliebig, weil Gewerke einander bedingen. Ein zentrales koordiniertes Projektmanagement ist nicht nur ein Bauzeitenplan des Architekten – es ist ein Gesamtplan. Die Aktualität dieses Plans erst gibt Auskunft, ob der Termin des “Grand Opening” weise gewählt ist. Mit der Lieferung der Anlagentechnik entstehen weitere Hürden auf dem Weg zu Produktion. Die zunehmende Komplexität der Anlagentechnik stellt hohe Anforderungen an die Schnittstellen. Verschiedene Lieferanten führen schnell zu Konflikten an den Grenzen des Lieferumfangs. Dann sind pragmatische, unmittelbare Lösungsansätze gefragt, um die Realisierung nicht zu verzögern. Aufgeschobene Schnittstellenkonflikte führen meist zu langwierigen Prozessen der Klärung. In der Konsequenz sind Meilensteine gefährdet. Mit der Erfahrung aus einer Vielzahl an Projekten im Umfeld von Großdruckereien bin ich gewappnet für Ihre Herausforderungen. Wagen Sie den Schritt Ihre Investitionen in die automatisierte Intralogistik durch mich begleiten zu lassen. Ich erstelle Ihnen gern ein konkretes Angebot.

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